8 lederfeil som vil brenne ut teamet ditt

Kreativ utbrenthet er en realitet. Det er en stor bekymring for teamet ditt, men også for deg som markedsføringsleder. Ikke bare er det viktig at du kjenner igjen tegnene på kreativ utbrenthet, du må også se hvor du faktisk kan bidra til det.

Fra urealistiske tidsfrister til dårlig kommunikasjon - dette er lederfeilene som kan hindre teamet ditt i å ✨ trives. ✨

1. Konstant hastverk og "jeg trenger dette i går"

   Trommelyden av tilsynelatende endeløse tidsfrister og oppgaver som må gjøres nå (eller i går) skaper et miljø preget av stress. Teamet ditt trenger tid til å tenke, legge strategier og utføre arbeidet med omtanke - markedsføring er tross alt ikke en brannøvelse.

   Vær realistisk med tidsfristene du setter.

2. Foranderlige prioriteringer

   Vi skjønner at begrepet "markedsføring" dekker mye. Men hvis du hopper fra det ene initiativet til det andre uten å la det forrige slå rot, vil det bare føre til at teamet ditt mister pusten og skaper forvirring. Mindre"swoop and poop" (unnskyld oss 💩), mer tillit til teamet ditt.

   Klarhet og stabilitet vil gjøre det mulig for teamet ditt å gjøre sitt beste.

3. Mikromanagement

   Hvis du er på utkikk etter den taktikken som garantert vil irritere medlemmene i teamet ditt, er detaljstyring et sikkert kort. Hvis du hele tiden ser teamet ditt over skulderen og overprøver alle beslutninger de tar, vil det bryte ned tilliten og autonomien fullstendig.

   Gi medarbeiderne dine mulighet til å eie arbeidet sitt og ta egne, informerte beslutninger.

4. Mangel på anerkjennelse fra teamet

   Vi trenger alle litt selvbekreftelse iblant ... og ja, det gjelder også deg - du trenger ikke lyve. Når det er mye å gjøre (og det er det alltid), kan det være vanskelig å ta en pause, ta et skritt tilbake og anerkjenne det harde arbeidet. Finn en måte å prioritere dette på, enten det er et "Friday Appreciation"-innlegg i uken, et gavekort til noen som har gjort en ekstra innsats, eller en oppmerksomhet i en samtale med hele selskapet.

   Feir små og store seire for å vise teamet at de blir verdsatt.

1. Balanse mellom jobb og privatliv, hvem?

   Å viske ut grensene mellom jobb og fritid er en oppskrift på utbrenthet, det vil si en katastrofe. Hold øye med meldinger utenom arbeidstid eller i helgene, sørg for at teammøtene dine ikke bare er arbeidsorienterte fra uke til uke, og oppmuntre til buffere som møtefrie dager. Balansen er viktig for teamets mentale og fysiske velvære.

   Oppmuntre teamet til å koble av, lade opp og opprettholde sunne grenser.

2. Dårlig kommunikasjonsstil

   Hvordan du kommuniserer med teamet ditt, er svært viktig. Vage direktiver, motstridende beskjeder, flere kommunikasjonsplattformer og mangel på åpenhet vil bare skape forvirring og muligens også misnøye.

   Skap et teammiljø preget av åpen, ærlig og konsekvent kommunikasjon.

3. Ikke noe åpent forum for tilbakemeldinger

   Ikke glem at teamet ditt så å si befinner seg i frontlinjen. De har uvurderlig innsikt som du trenger å høre, og som kan ha stor innvirkning på markedsføringsstrategien og planleggingen din fremover. Sørg for at teamet ditt har mulighet til å gi tilbakemeldinger på en enkel måte, og sørg for at du lytter og tar hensyn til dem.

   Opprett kanaler eller fora for ærlige, fordomsfrie tilbakemeldinger (du kommer ikke til å angre)

4. Mangel på støtte og ressurser

   Rene fakta og sannsynligvis ingen overraskelse for deg: Hvis du pålegger teamet ditt mye arbeid uten å gi dem de nødvendige verktøyene, opplæringen eller støtten, er du ute etter å mislykkes. Som markedsføringsleder er det ditt ansvar å sørge for at de har det de trenger for å lykkes.

   Det er kanskje på tide å revurdere hvor nyttig din martech-stack egentlig er.

Mindre utbrenthet, mer brennende innhold 🔥

Som markedsføringsleder er din viktigste jobb å frigjøre teamets fulle potensial - ikke å slite dem ned. Ved å unngå disse vanlige feilene som fører til utbrenthet, vil du få dem til å leve sitt beste liv i et miljø preget av kreativitet, produktivitet og lidenskap for brennende innhold.

Teamets velvære er avgjørende. Når du tar vare på dem, vil de ta vare på virksomheten. Det er ikke så farlig.