Scott Harrison
Founder and CEO, charity: water, charity: water
Når en besøkende gir en donasjon, skriver de inn hvor mye de ønsker å gi i en boks før de oppgir betalingsinformasjonen. charity: water forhåndsutfyller boksen med et foreslått donasjonsbeløp, som pleide å være 20 eller 30 dollar.
Teamet eksperimenterte med å øke beløpet for å maksimere det totale innsamlede beløpet, og fant ut at en bedre forhåndsutfylling for gjennomsnittlig donasjonsstørrelse uten å redusere konverteringsfrekvensen var 60 dollar
Fra tid til annen matcher charity:water offentlige donasjoner gjennom en annen giver. Teamet testet om dette motiverer flere til å donere, og ble overrasket over å finne ut at matching ikke fikk flere til å konvertere, og at det totale antallet besøkende som trykket på "Doner"-knappen forble det samme.
Et eksperiment som ble gjennomført i julen, viste imidlertid at den gjennomsnittlige donasjonsstørrelsen økte med 30 % mens det ble tilbudt en match. "Når folk som [i utgangspunktet] er villige til å gi 50 dollar, faktisk gir 65 dollar, blir det til millioner av dollar i løpet av et helt år med donasjoner", sier Scott.
Scott Harrison
Founder and CEO, charity: water, charity: water
Fra dag én har charity: water utnyttet kraften i sosiale forbindelser (og sosiale medier) for å få folk til å engasjere seg i saken deres. De var en av de første ideelle organisasjonene som tok i bruk Snapchat og Instagram, og en sentral del av innsamlingskulturen deres er kampanjer ledet av individuelle evangelister som ber venner og familie om å donere. For eksempel har 170 000 personer opprettet bursdagskampanjer der de ber om donasjoner til Charity: Water i stedet for bursdagsgaver.
Teamet eksperimenterte med påmeldingsflyten for å starte en kampanje, og så at den avtok ved lengre påmeldingsflyter. Så de testet en veldig kort flyt som samlet inn mye mindre informasjon og var designet for å være mindre skremmende. Resultatet var en økning på 34 % i antall klikk på "Opprett kampanje"-knappen.
"[Dette var] en stor, stor seier for oss. Vi hadde aldri trodd at det å samle inn så mye informasjon ville ha avskrekket folk", sier Scott.
De fleste individuelle givere finner charity: water, gir en gave og går videre. Derfor må organisasjonen finne opptil 85 % nye givere hvert år - eller de må investere i programmer som holder disse samfunnsmedlemmene engasjert, slik at de får tilbakevendende inntekter.
"Den viktigste forretningsutfordringen for oss akkurat nå er mer repeterbare, bærekraftige inntekter, slik at vi ikke trenger å begynne på nytt hvert eneste år, og å gi disse menneskene en fantastisk opplevelse med virtuell virkelighet og medier for å bringe historiene nærmere giverne", sier Scott.
Derfor eksperimenterer charity:water med et program der enkeltpersoner gir månedlige bidrag til prosjekter for rent vann og bærekraft. Selv om donasjonsbeløpet varierer - giverne kan gi på det nivået de er komfortable med - er det de langsiktige relasjonene som skapes, som betyr mest.
Vi prøver å bygge opp et team av mennesker som kan gå inn i de neste ti årene sammen med oss, i håp om å gjøre en enda større forskjell.
- Scott Harrison, grunnlegger og administrerende direktør, charity:water
Veldedighet og ideelle organisasjoner