Hva er den ideelle strukturen for et kreativt team?

Hva er den ideelle strukturen for et kreativt team?

Et kreativt team gjør mer enn bare å generere ideer til innhold for merkevaren din. Det kan skape en identitet som bidrar til å definere alt du gjør, og knytte det til verdiene og oppdraget ditt gjennom gjennomtenkt og velutviklet innhold. Les mer nedenfor.

Skap digitale opplevelser som vekker oppsikt, briljerer og skaper resultater

Bare det å ha et kreativt team betyr ikke nødvendigvis at du får optimal verdi. Det krever koordinering og samarbeid mellom de ulike medlemmene i teamet.

Det avhenger også av hvordan det kreative teamet er organisert. Som for alle andre team er det viktig å ha de rette personene i de rette posisjonene for å skape gode forutsetninger for suksess.

Hver person i teamet bør ha en veldefinert rolle med klare forventninger og oppgaver. Du kan ikke be alle i det kreative teamet om å gjøre alt - det bør fylles med spesialister som utmerker seg på et bestemt område.

Så hvordan bør du sette sammen det kreative teamet ditt? I dette innlegget skal vi svare på dette spørsmålet ved å se nærmere på den ideelle strukturen for et kreativt team, hva hver rolle bør innebære og hvordan du sikrer suksess.

Hva er et kreativt team?

Et kreativt team består av personer som støtter et selskap eller en organisasjon med sine kreative ferdigheter. Kreative team består vanligvis av skribenter, kunstnere, designere og andre som kan se på et problem og utvikle kreativt innhold for å bidra til å løse det.

Men det kreative teamet bør også ha en strategisk komponent i tillegg til det å utvikle innhold. Selv om det kan være andre i organisasjonen som former den strategiske retningen for innholdet, bør det kreative teamet i det minste få komme med innspill.

Ikke alle kreative har en strategisk tilnærming til arbeidet sitt - noen nøyer seg kanskje med å oppfylle en forespørsel basert på innspillene de får fra teamet. Men på et eller annet nivå må det kreative teamet kunne gi råd og anbefale en strategisk tilnærming til hvordan innholdet skal utvikles og gjennomføres.

Hvem er med i et kreativt team?

Nå som vi har definert det kreative teamet og forklart hva det gjør, skal vi se nærmere på teamets individuelle stillinger, roller og ferdigheter.

Kreativ direktør

Den kreative direkt øren er teamets leder. Han eller hun slår an tonen for arbeidet teamet ditt produserer, og overvåker at alt innhold som utvikles, er helhetlig.

Kreative direktører hjelper ofte til med å planlegge større kampanjer, og sørger for at alt innhold, all merkevarebygging og alle budskap er i tråd med kampanjens oppdrag og mål. De bidrar også med kreative innspill til selve innholdet, og gir viktig innsikt i hva som utvikles og hvordan.

Det kan også være elementer av prosjektledelse involvert i jobben som kreativ leder. Noen ganger følger de opp prosjektets tidslinjer og leveranser, selv om dette ofte kan overlates til en driftssjef som er mindre fokusert på kreative oppgaver og mer på å styre selve prosjektet.

Kreative direktører står for den overordnede innholdsstrategien og overvåker det kreative arbeidet. De holder også et øye med nøkkeltallene og sørger for at kampanjene når de målene som er nødvendige for å lykkes.

Den kreative direktøren er vanligvis den mest erfarne personen i staben, og er i stor grad teamets quarterback, general eller et hvilket som helst annet lederbegrep du ønsker å bruke. De gir visjonen og retningen for alle andre i teamet.

Strateg

Ofte blir den kreative direktøren bedt om å fungere som prosjektleder, kreativ leder og strategiekspert på én og samme tid. Men de beste teamene har også en strategisk kommunikasjonsstrateg tilgjengelig.

Hvis det kreative teamet ditt er et orkester der hver person spiller sitt eget instrument, kan du tenke på strategen som dirigenten. De jobber tett sammen med den kreative lederen og kunden for å forstå hver enkelt kampanjes spesifikke behov, samt hvilke digitale markedsføringstiltak og innholdsmarkedsføringstiltak som trengs for å oppnå dem.

Strategen utarbeider deretter kampanjeplanen, som skisserer:

• Oppdrag

• mål

• Målgruppe

• Budskap

• Strategier (den overordnede retningen kampanjen ønsker å bevege seg i)

• Taktikk (produkter og prosesser som støtter de skisserte strategiene)

• Metrikker

• Tidslinje for ferdigstillelse

Strategen bør deretter koordinere med de andre medlemmene av det kreative teamet for å bidra til å utvikle innhold og dermed fullføre kampanjen.

I tillegg til å utarbeide en kampanjeoversikt bør strategen også gjennomføre omfattende målgruppeundersøkelser for å sikre at målene er i tråd med behovene til målgruppen.

Tekstforfatter

Når et markedsføringsteam utformer en kampanje, er det mange elementer som spiller inn. Et av de viktigste er ordene som støtter kampanjen.

Tekstforfattere har som oppgave å skrive innhold. Innholdet kan være i kort eller lang form og inngå som en del av markedsføringsplanen - nettsidetekster, sosiale medier, blogginnlegg eller andre budskap som er ment å overtale, underholde eller informere.

Husk at selv om tekstforfatterne skal ha frihet til å skape autentiske og engasjerende tekster, bør de ikke jobbe i et vakuum. Tekstene de utvikler, bør gjenspeile merkevarebudskapet som er beskrevet i kampanjeplanen.

Den kreative direktøren og strategen (og eventuelt andre interessenter i organisasjonen, avhengig av hvem som utformer kampanjeplanen) vil gi tekstforfatterne veiledning om det tiltenkte resultatet av kampanjen. Deretter skriver tekstforfatterne innhold som oppfyller disse målene.

Tekstforfatterne kan enten være en del av det interne markedsføringsteamet eller frilansere, avhengig av organisasjonens spesifikke ressurser.

SEO-spesialist

Selv om tekstforfattere ofte forstår seg på søkemotoroptimalisering (SEO), har mange team en egen SEO-spesialist.

Denne personen utfører søkeordsundersøkelser og overvåker SEO-trender for å sikre at alle tekster er optimalisert for nettsøk. De analyserer tekstforfatternes arbeid og kommer med anbefalinger om hvilke tekster som bør inkluderes (eller utelukkes).

Det er uvurderlig å ha en SEO-spesialist som en del av det kreative teamet, ettersom det hjelper deg med å skape organisk oppmerksomhet på nettet. Dere utvikler innhold med tanke på å treffe målgruppen som er på utkikk etter din unike løsning.

Art Director

Den kreative direktøren er ikke den eneste lederstillingen i et markedsføringsbyrås kreative team. De fleste team har også en art director.

Art directoren fungerer omtrent som den kreative direktøren. Den viktigste forskjellen er at de er eneansvarlige for å overvåke utvikling og produksjon av kunst.

Mens tekstforfattere fokuserer på det skrevne ordet, fokuserer art directors på det visuelle. Grafikk, bilder og andre artefakter som er ment å støtte merkevaren visuelt, faller alle inn under art directorens ansvarsområde.

Art directors gir råd om tonen, utseendet og følelsen av visuelle artefakter for å sikre at de er i tråd med organisasjonens merkevare og mål. De overvåker også arbeidet til de andre visuelle kunstnerne i teamet.

Hvis for eksempel en markedsavdeling utvikler en annonse, kan det være lurt å inkludere merkevarens slagord under et overbevisende bilde. Art directoren vil gi veiledning om bildet som skal brukes, samt om hvilke farger som skal brukes i annonsen.

Grafiske designere

Hvis du noen gang har utviklet en infografikk, et faktaark eller andre visuelt baserte markedsføringsverktøy, har du sannsynligvis jobbet med en grafisk designer.

Grafiske designere bruker verktøy som Adobe Photoshop til å skape eller optimalisere visuelle ressurser. Det er de som lager logoen til merkevaren din eller redigerer bilder som vises i materialet ditt.

Disse personene bør ha en grunnleggende forståelse av brukeropplevelse og UX-design. Dette vil hjelpe dem med å skape estetisk tiltalende innhold som er enkelt for seerne å behandle og bruke.

Webutviklere

Hvis det kreative teamet ditt har behov for å redigere nettsteder eller laste opp webinnhold, kan det også inneholde webutviklere. De har den tekniske kunnskapen som skal til for å oppdatere nettstedet ditt og samarbeide med andre teammedlemmer for å sikre at nettbaserte oppgaver blir implementert på en måte som støtter kampanjen.

In-house kreativt team vs. kreativt byrå

In-house kreative team og kreative byråer har mye til felles, men de kan skille seg fra hverandre på flere viktige punkter, med hver sine fordeler og bruksområder.

Selv om det ikke finnes noen ufravikelig regel for når det er lurt å bruke et kreativt byrå kontra å ansette internt, kan sammensetningen av det kreative teamet ha en drastisk innvirkning på beslutningsprosessen for kreative prosjekter, kvaliteten på arbeidet du får, og hvor effektivt du klarer å effektivisere den kreative driften for å nå forretningsmålene dine.

Interne kreative team

Interne kreative team er interne grupper av kreative fagfolk som er ansatt direkte av en bedrift. De består vanligvis av

• Art directors

• Designere

• Tekstforfattere

• Prosjektledere

• Innholdsskapere

• Merkevarestrateger

Fordeler:

• Interne team har en dypere forståelse av bedriftskulturen og retningslinjene for merkevaren

• De kan føle et større eierskap til produktene eller tjenestene de selger

• Kan være kostnadseffektivt for konsekvent, løpende arbeid

• Raskere gjennomføringstid for prosjekter

• Bedre tilpasning og teamledelse i forhold til overordnede forretningsmål

Bruksområder:

• Bedrifter med et konstant behov for kreativt arbeid

• Bedrifter som ønsker å ha god kontroll over merkevareidentiteten

• Organisasjoner med komplekse produkter eller tjenester som krever inngående kunnskap

Kreative byråer

Kreative byråer er eksterne firmaer som leverer kreative tjenester til flere kunder. De tilbyr vanligvis et bredere spekter av tjenester og ekspertise:

• Art direction

• Merkevarestrategi

• Kreasjon av innhold

• Markedsføringsstrategi

• Administrasjon av sosiale medier

• Webdesign og -utvikling

• Videoproduksjon

• Visualisering av data3

Fordeler:

• Mangfoldig erfaring på tvers av flere bransjer og merkevarer9

• Tilgang til et bredere spekter av spesialiserte ferdigheter og talenter3

• Friske perspektiver og innovative ideer9

• Mulighet til å skalere ressursene opp eller ned etter behov3

• Oppdatert med bransjetrender og beste praksis9

Bruksområder:

• Bedrifter som trenger spesialkompetanse til spesifikke prosjekter

• Bedrifter på jakt etter nye, innovative ideer

• Organisasjoner med varierende kreative behov

Hvilke selskaper bør bruke hvilke?

In-house-team er bedre for:

• Store selskaper med konstante kreative behov

• Bedrifter i høyt spesialiserte eller regulerte bransjer

• Bedrifter som prioriterer merkevarekonsistens, dyp produktkunnskap og organisasjonsstruktur

Kreative byråer er bedre for:

• Små og mellomstore bedrifter som ikke har ressurser til et internt team

• Bedrifter som søker nye perspektiver eller spesialisert ekspertise

• Organisasjoner med varierende eller prosjektbaserte kreative behov

Mange vellykkede bedrifter bruker en hybridtilnærming, der de har et internt kjerneteam for det daglige arbeidet, mens de engasjerer byråer for større kampanjer eller spesialiserte prosjekter. På denne måten kan de balansere fordelene ved begge modellene og sikre en konsekvent merkevarerepresentasjon, samtidig som de får tilgang til ekstern ekspertise og innovasjon når det trengs.

Forbedre det kreative teamets åpenhet

Uansett hvilken tilnærming du velger, bør organisasjoner alltid forvente kreative produkter av høy kvalitet.

Et verktøy som kan hjelpe det kreative teamet med å redusere problemet med siloer og sikre en mer effektiv kreativ prosess blant teammedlemmene, er et sett med koordinerte merkevaremaler for å produsere alt markedsføringsinnhold.

Teamene bør ha én enkelt plattform de kan bruke til å samordne arbeidet sitt og sikre at alle jobber ut fra samme sannhetskilde. Prøv Optimizelys Content Marketing Platform (CMP). Du kan utvikle en strategi, opprette prosjektarbeidsflyter, generere innhold og måle suksess.

Uansett hvilke markedsføringsbehov det kreative teamet ditt har, har vi det du trenger.