Opti Commerce sparar CompTIA 2 miljoner dollar och ökar konverteringarna med 25 %

$2M+

Saved in vendor fees

25%

Increase in conversions

20%

Lift in average order value

CompTIA eliminerade över 2 miljoner dollar i leverantörsavgifter och ökade konverteringarna med 25 % genom att ta e-handeln in-house med Optimizely Ones integrerade plattform.

  • Cut $2M+ in annual vendor fees by taking ecommerce fully in-house after seven years of third-party management.
  • 25% conversion increase and a 15-20% lift in average order value through experimentation and personalised bundling.
  • Small B2B accounts can now self-serve transactions without a sales rep — freeing up the team and improving the customer experience.
Industry
Education
Products used
Content Management SystemContent Marketing PlatformDigital Asset ManagementWeb ExperimentationPersonalizationRecommendationsCommerce ConnectOptimizely One

Som världens ledande leverantör av IT-utbildning och certifieringar betjänar CompTIA miljontals elever i 225 länder årligen. Med 80 % av intäkterna genererade genom e-handel är deras digitala plattform inte bara viktig — den är central för verksamheten.

I sju år sköttes CompTIA:s e-handelsverksamhet av en tredjepartsleverantör. Arrangemanget fungerade, men det skapade begränsningar. Enkla webbplatsändringar krävde långa godkännandecykler, och teamet saknade direkt kontroll över en plattform som genererade majoriteten av deras intäkter. När Todd Thibodeaux, President och CEO, beslutade att CompTIA behövde ta verksamheten in-house, handlade valet om att hitta en plattform som kunde hantera deras skala utan att tvinga fram kompromisser.

CompTIA valde Optimizely One för dess integrerade svit — e-handel, innehåll, experimentering och analys som fungerar tillsammans utan komplexa integrationer. CompTIA eliminerade över 2 miljoner dollar i årliga leverantörsavgifter samtidigt som de uppnådde en 25-procentig ökning av konverteringsgraden och en 15–20-procentig ökning av genomsnittligt ordervärde. Från snabbare iterationscykler till bättre webbplatspersonalisering — övergången från tredjepartshantering till egen drift låste upp möjligheter som inte var möjliga tidigare.

Dessutom är Todds historielektioner och råd om AI värdefulla nog för vilken ledare som helst att ta del av.

CompTIA:s globala skala och uppdrag

0:00 / 0:00
  • Todd Thibodeaux har varit President och CEO för CompTIA i 18 år och har lett organisationens tillväxt från en enda certifiering till en global ledare som betjänar 225 länder
  • CompTIA:s produkter når miljontals individer årligen på olika marknader: skolor, företag, myndigheter och militära organisationer världen över, med nästan 100 miljoner människor som påverkats sedan företaget grundades 1995
  • Uppdraget är enkelt: hjälpa människor att förbättra sina liv genom bättre jobbmöjligheter, oavsett om de kompetensutvecklar sig till nya IT-roller eller tar sig in i branschen för första gången

Från tredjepartsfrustration till egen drift

0:00 / 0:00
  • I sju år hanterades CompTIA:s e-handelsplattform av en tredjepartsleverantör som körde på Kibo, vilket skapade frustrerande flaskhalsar där enkla ändringar krävde långa tidsramar och ständigt motstånd
  • När CompTIA beslutade att ta verksamheten in-house valde de Optimizely för dess kompletta integrerade svit — vilket eliminerade behovet av att pussla ihop flera leverantörer och hantera komplext integrationsarbete
  • Plattformens datalager blev avgörande för CompTIA:s affärsmodell: med de flesta besökare som gör engångsköp behövde teamet maximera varje interaktion och samtidigt balansera transaktionseffektivitet med utbildningsinnehåll som betjänar partners och skolor

Att betjäna två målgrupper: Transaktioner och karriärutforskning

0:00 / 0:00
  • CompTIA:s produkter var starka — ämnesexperter genomförde arbetsuppgiftsanalyser för att säkerställa att certifieringarna speglade verkliga krav — men den gamla plattformen betjänade bara kunder som redan visste vad de ville ha
  • Webbplatsen fungerade bra för transaktionella köpare som handlade vouchers, labbar eller utbildningsprodukter, men den erbjöd ingenting för karriärintresserade besökare som utforskade om tech var rätt väg för dem
  • CompTIA behövde en plattform som kunde hantera båda: effektiv e-handel för befintliga kunder tillsammans med utbildningsinnehåll som hjälper nya målgrupper att utforska branschen, överbrygga kunskapsgapet och ta reda på om en tech-karriär passar dem — för verklig tillväxt kommer från att konvertera inkrementella besökare, inte bara betjäna dem som redan känner till CompTIA

Sömlös upplevelse driver upp tid på webbplatsen med över en minut

0:00 / 0:00
  • Sedan implementeringen av Optimizely har tiden på webbplatsen ökat med mer än en minut och 20 sekunder, en betydande förbättring som drivs av möjligheten att sammanfoga videoinnehåll, blogginlägg och innehåll från sekundära webbplatser som Reddit och LinkedIn till en sömlös upplevelse
  • Plattformens flexibilitet är avgörande: medan transaktionssidor förblir statiska för SEO- och GEO-prestanda behöver resten av webbplatsen vara mycket föränderlig och formbar för att fånga organisk trafik från CompTIA:s naturligt låga kundanskaffningskostnader
  • CompTIA drar nytta av massiv kompletterande annonsering som görs av kunder, vilket driver organisk söktrafik från många olika vägar — plattformen behöver betjäna alla dessa ingångspunkter effektivt, inte bara optimerade produktsidor

Affärsnyttan? 2 miljoner dollar sparade i e-handelsavgifter

0:00 / 0:00
  • CompTIA betalade över 2 miljoner dollar årligen i transaktionsavgifter till Pearson — kreditkortsavgifter, PayPal-avgifter, plus leverantörens transaktionsavgifter ovanpå — vilket skapade en inbyggd ROI som gav teamet utrymme att investera i fler funktioner med Optimizely
  • Den finansiella kalkylen var tydlig: alternativ som Shopify hade helt enkelt flyttat avgifterna från en leverantör till en annan utan verkliga besparingar, medan att äga sin egen plattform innebar att spendera på årlig licensiering och ändå vara bättre ställt ekonomiskt
  • Utöver kostnadsbesparingar handlade beslutet om integrationskrav — som Microsoft Dynamics CRM-användare (inte Salesforce) behövde CompTIA en plattform som kunde hantera olika B2B-köpvägar, inklusive ACH-betalningar, inköpsorder och checkar, med sömlös integration mot finansiella backend-system
  • Optimizelys inbyggda analysmallar och omfattande kundcase var värdefulla för ett företag utan ett stort internt analysteam, med beprövade ramverk istället för att börja från noll
  • Todds utvärdering fokuserade på den upplevelse CompTIA ville leverera till kunderna och vad som gav dem bäst förutsättningar att uppnå det — medarbetarna hade vant sig vid den gamla plattformen utan att inse vad de missade förrän ny funktionalitet anlände

Transformera kundupplevelsen med data och självbetjäning

0:00 / 0:00
  • Optimizelys integrerade dataplattform gjorde det möjligt för CompTIA att spåra besökarbeteende mer effektivt — identifiera beteendepersonas baserat på sidtrafikmönster och förbättra återhämtning av övergivna varukorgar genom att fånga e-postadresser tidigare i kundresan
  • Lanseringen av Commerce Connect transformerade B2B-kundupplevelsen: mindre konton (under 10 000 dollar årligen) kan nu logga in, få tillgång till lojalitetspriser, välja betalningsmetod (check, inköpsorder, ACH, kreditkort) och få produkter snabbare utan att vänta på en säljares uppmärksamhet
  • CompTIA strömlinjeformade sin produktkatalog från spridda erbjudanden till en centraliserad struktur där kunderna bygger sina egna paket till fullpris istället för att köpa förbuntade rabatter — vilket skapar både bättre UX och förbättrade marginaler
  • Plattformens transparens ersatte den "svarta låda" som deras tidigare system utgjorde, och gjorde innehållsskapande och redigering enkelt istället för mystiskt
  • AI-driven preskriptiv routing är nästa steg i utvecklingen: med chattintegration, intern sökning och karriärquiz för att snabbt guida besökare från överväldigande branschkomplexitet till relevant innehåll och köpvägar baserat på deras specifika situation

Antalet dagliga transaktioner vi ser nu är fenomenalt... Det har lett till en högre grad av kundsupport. Och jag tror att det helt enkelt har blivit en bättre upplevelse för konsumenten också.

Todd Thibodeaux|President and CEO

AI-adoption och tidiga resultatvinster

0:00 / 0:00
  • CompTIA:s team har använt AI i flera år — översättningar, examenutveckling och daglig GPT-användning som ökar vecka för vecka — och Todd anser att nyckeln till AI-implementering är att låta medarbetare använda det fritt för att upptäcka kreativa tillämpningar snarare än att tvinga på system uppifrån
  • Todd refererar till MIT-forskning som visar att medan 95 % av företagens AI-implementeringar inte ger några resultat, uppnår individer massiva produktivitetsvinster — likt hur persondatorer inte levererade verkligt genomslag förrän e-post och uppkoppling kom
  • Sedan lanseringen på Optimizely har CompTIA sett betydande förbättringar i engagemang: bounce rate ner med fem procentenheter, ökad tid på webbplatsen och tid på sidan, med nettotrafiken upp trots att bruttotrafiken inte helt återhämtat sig efter övergången
  • Den nya plattformens experimenteringsmöjligheter är särskilt värdefulla för CompTIA:s affärsmodell: med ett konstant flöde av nya besökare kan teamet testa aggressivt utan att oroa sig för att misstag påverkar återkommande besökare
  • Nästa prioriteringar inkluderar att uppgradera lead-fångst med Optimizely Forms, segmentera B2B- och B2C-upplevelser för divergerande personaliserade resor och utnyttja AI för att finjustera dessa personabaserade upplevelser

Jag tror att det här är något som företag inte riktigt förstår... Platsen att börja på är att låta dina medarbetare använda AI så mycket de vill varje dag, för det är därifrån den ultimata kreativiteten kommer.

Todd Thibodeaux|President and CEO

Personalisering, snabbfrågor och historisk visdom

0:00 / 0:00
  • CompTIA:s personaliseringsstrategi fokuserar på beteendepersonas snarare än användardefinierade preferenser — med start i B2B- kontra B2C-segmentering, för att sedan skapa distinkta upplevelser för besökare som klickar sig in på enterprise-, akademiska, högskole-, leveranspartner- eller militärsektionerna
  • När Todd tillfrågas om Optimizely är värt det betonar han vikten av att välja en plattform som är utbyggbar, skalbar och håller jämna steg med tekniktrender snarare än att stagnera eller tveka inför att anta ny funktionalitet, och han anser att Optimizely är just det
  • Todd rekommenderar Ezra Kleins poddar, Scott Galloway, och har en svaghet för Pop Culture Happy Hour; sedan djupdyker han i boken The First Tycoon, pratar historia och förklarar hur e-handel i grunden är detsamma nu som det har varit de senaste hundratals åren!

Det har varit en fantastisk plattform. Vi vill ha saker som är utbyggbara, skalbara, där företaget håller jämna steg med tekniktrenderna... Det är tufft för företag som Optimizely att hantera [funktionsförfrågningar], man måste välja funktioner som alla vill ha. Och ibland kan det leda till en avmattning, men det verkar inte vara fallet här. Leta efter ett företag som gör det [bra], och du behöver inte leta längre än till Optimizely.

Todd Thibodeaux |President and CEO

Villfarelsen om nuet och AI:s verkliga tidslinje

0:00 / 0:00
  • Todd myntade uttrycket "the fallacy of now" — övertygelsen att den nuvarande tiden är unikt fantastisk när historien i verkligheten ständigt upprepar sig, ett perspektiv format av hans kärlek till affärshistoria
  • Om AI-transformation: Todd har sett teknikvågor komma och gå under hela sin karriär (med start i programmering i slutet av 70-talet och början av 80-talet), och anser att vi överskattar AI:s kortsiktiga påverkan samtidigt som vi sannolikt underskattar dess långsiktiga effekter — i linje med Bill Gates berömda observation
  • Neurala nätverk och AI-koncept har funnits i decennier med toppar och dalar; tekniken kan nå en platå imorgon, eller fortsätta framåt mot AGI — men oavsett följer den nuvarande hajpcykeln välbekanta mönster från molntjänster, dataanalys och andra "panikögonblick" i teknikhistorien
  • Lästips: Derek Thompsons Atlantic-artikel från 2015, "A World Without Work", utforskar potentiella AI-utfall — från utopiska scenarier med universell basinkomst till dystopiska verkligheter där automatisering eliminerar jobb utan att skapa hållbara ekonomiska modeller
  • CompTIA har diskuterat denna arbetskraftstransformation i 10 år, vilket ger dem perspektiv på hur långsamt stora förändringar faktiskt sker jämfört med de andfådda förutsägelserna

Att ta ägarskap över digital drift i global skala

CompTIA:s migrering till Optimizely One var inte bara ett plattformsbyte — det handlade om att återta kontrollen över den digitala driften som genererar 80 % av deras intäkter. Efter sju år av tredjepartshantering som skapade frustrerande godkännandeflaskhalsar tog Todd och hans team e-handelsverksamheten in-house med mätbar effekt: över 2 miljoner dollar i årliga leverantörsavgifter eliminerade, 25 % förbättrad konverteringsgrad, 15–20 % ökning av genomsnittligt ordervärde och betydande engagemangsvinster inklusive en minskning av bounce rate med fem procentenheter.

Men transformationen går djupare än siffror. CompTIA betjänar nu två kritiska målgrupper på en och samma plattform: transaktionella köpare som vet exakt vad de vill ha, och karriärintresserade besökare som utforskar om tech är rätt väg. Med Optimizelys integrerade svit som hanterar e-handel, innehåll, experimentering och analys utan komplexa integrationer kan teamet äntligen iterera snabbt, testa aggressivt med ett konstant flöde av nya besökare och använda beteendedata för att skapa preskriptiv routing som guidar människor från överväldigande branschkomplexitet till relevanta nästa steg.

Framöver bygger CompTIA vidare på denna grund med AI-driven personalisering, segmenterade B2B- och B2C-upplevelser och förbättrad lead-fångst. Todds team har använt AI i flera år — översättningar, examenutveckling, daglig GPT-användning som ökar veckovis — och de förstår att verkligt AI-värde kommer av att låta medarbetare upptäcka kreativa tillämpningar, inte genom att tvinga på implementeringar uppifrån.

Lärdomen från CompTIA:s resa? När du betjänar 225 länder med miljontals årliga interaktioner har du inte råd med en plattform som kräver godkännandecykler för enkla ändringar eller tvingar fram kompromisser mellan konkurrerande verktyg. Du behöver en utbyggbar, skalbar lösning som håller jämna steg med tekniktrender — och den direkta kontrollen att agera lika snabbt som din verksamhet kräver. Det är vad ägarskap innebär i global skala.