Med 19 webbplatser och 7 icke-webbbaserade digitala tillgångar som sociala medier, mobilapplikationer och OTT-tjänster tar NRL emot 4 miljoner besökare per vecka över sina kanaler.
NRL:s decentraliserade tekniska infrastruktur höll dem tillbaka. Den gamla plattformen hade flera externa verktyg för innehållshantering som inte var integrerade. Detta skapade ett störande arbetsflöde, särskilt för innehållsteamet, på grund av avsaknaden av sömlösa processer för att utveckla och optimera innehåll över olika digitala egendomar.
Bristen på avancerade integrationer och funktioner innebar också att det fanns begränsningar i vilken typ av innehåll och upplevelser man kunde erbjuda sina fans, tillsammans med den analys och intelligens som krävs för att fatta rätt beslut inom deras livscykler för innehållsproduktion.
Bristen på sofistikerade funktioner innebar också att NRL publicerade generellt innehåll och inte kunde förstå data bakom sina kampanjer och erbjudanden. Engagerande innehåll är subjektivt: utan en anpassad eller personaliserad upplevelse kan bra innehåll verka slumpmässigt. Utan ordentlig data i mixen är det ett recept för dålig trafik och lågt engagemang. Domenic och hans team visste att detta behövde förändras.
"Vi behövde koppla samman vårt innehåll och vår data i en central publiceringsplattform från hela vår verksamhet på ett sätt som gör det möjligt för oss att producera mycket värdefulla användarupplevelser, och ge NRL-nätverket funktionen att erbjuda riktat innehåll och kommersialiseringslösningar," sa Domenic Romeo.