Som världsledande inom robust PNT (Positioning, Navigation, Timing) är Safran (tidigare känt som Orolia) den betrodda partnern för branschledare och regeringar världen över för kritisk infrastruktur inom nationellt försvar. Företaget fokuserar starkt på väldokumenterade processer för att hålla sitt löfte om överlägsna kvalitet.
Ledningen ville föra samma processdrivna tillförlitlighet och prestanda till sin marknadsföringsorganisation. Med en global sammansättning av 8 marknadsförare, fler än 10 kontor och 4 produktlinjer var samarbete och kommunikation avgörande. Med ett antal punktlösningar och ett mar-tech-ekosystem som inte var strategiskt integrerat stod teamet dock inför ett antal utmaningar relaterade till synlighet och samarbete.
“Teamet som helhet hade kört fast. Vi använde flera verktyg; vart och ett löste ett specifikt problem och hade begränsad interaktion med de andra. Vi tog till en Excel-fil för att spåra kampanjer på ett ställe och snart nog hade den 8 flikar! Det tog oss upp till 4 timmars möten varje vecka för att samordna alla”, sa Patrick Bark, Senior Marketing Coordinator på Safran. “Vi befann oss vid en kritisk punkt – men vi behövde ett bättre sätt.”
Med vetskapen om att organisationen behövde effektivisera hur den planerade, skapade, distribuerade, styrde och mätte allt sitt innehåll, satte teamet igång med att implementera en banbrytande lösning.