Safran (tidigare känt som Orolia) är en världsledare inom resilient PNT (Positioning, Navigation, Timing) och en betrodd partner för branschledare och regeringar världen över inom kritisk infrastruktur för nationellt försvar. Företaget fokuserar starkt på väldokumenterade processer för att leverera på sitt löfte om enastående kvalitet.
Ledningen ville införa samma processdrivna tillförlitlighet och prestanda i sin marknadsföringsorganisation. Med en global blandning av 8 marknadsförare, 10+ kontorsplatser och 4 produktlinjer var samarbete och kommunikation av yttersta vikt. Men med ett antal punktlösningar och ett martech-ekosystem som inte var strategiskt integrerat stod teamet inför en rad utmaningar kopplade till synlighet och samarbete.
"Teamet som helhet hade nått en återvändsgränd. Vi använde flera verktyg; vart och ett löste ett specifikt problem och hade begränsad integration med de andra. Vi tog till en Excel-fil för att spåra kampanjer på ett ställe och snart nog hade den 8 flikar! Det tog oss upp till 4 timmars möten varje vecka för att synka alla," sa Patrick Bark, Senior Marketing Coordinator på Safran. "Vi var vid en kritisk punkt – men vi behövde ett bättre sätt"
Med vetskapen om att organisationen behövde effektivisera hur den planerade, skapade, distribuerade, styrde och mätte allt sitt innehåll, satte teamet igång med att implementera en banbrytande lösning.