För att få bredare input kring nya experimentidéer driver Simon och teamet en så kallad experimentation roadshow. De ber olika funktioner att dela sina mest angelägna kundutmaningar och använder den informationen för att bestämma vilka experiment som ska genomföras. Denna direkta input från den övriga verksamheten säkerställer att Skys tjänster speglar de verkliga kundbehoven.
Experimenteringsteamet besöker regelbundet Skys kontaktcenter och sitter med teamen som tar emot samtal från kunder dag ut och dag in. Genom att fråga handläggarna om deras åsikter om vad de borde göra för att förbättra erbjudandena kan teamet köra experiment på realtidsproblem.
"Ingen vet mer om kunderna än våra telefonhandläggare, eftersom de pratar med dem varje dag. Vi visar alltid handläggarna de tester vi har kört och hur de har påverkat kundupplevelsen. Handläggarna är entusiastiska över att komma till oss med idéer nu, eftersom de ser hur allt fungerar. Alla blir en del av resan." – Simon Elsworth, Senior Experimentation Manager, Sky
Möjligheten att visa kvantifierat värde i experiment som bygger på idéer från verksamheten bidrar till att få stöd från hela organisationen, från ledningsgruppen till kontaktcenterhandläggarna. Experimenteringsteamet återkopplar alltid till de team som har lämnat idéer för att gå igenom resultaten, förklara varför vissa fungerade, vilka som inte gjorde det och vad de lärde sig. Att lyfta fram de goda resultaten och visa handläggarna hur de har påverkat Sky är nyckeln till att skapa en stärkande och innovativ miljö.