Als weltweit führendes Unternehmen im Bereich widerstandsfähiger PNT (Positioning, Navigation, Timing) ist Safran (früher bekannt als Orolia) der vertrauenswürdige Partner für Branchenführer und Regierungen weltweit in Bezug auf kritische Infrastrukturen für die nationale Verteidigung. Das Unternehmen legt großen Wert auf gut dokumentierte Prozesse, um sein Versprechen überragender Qualität zu erfüllen.
Die Führungsebene wollte die gleiche prozessorientierte Zuverlässigkeit und Leistung in ihre Marketing-Organisation einbringen. Mit einem globalen Team von 8 Marketingexperten, mehr als 10 Standorten und 4 Produktlinien waren Zusammenarbeit und Kommunikation entscheidend. Da jedoch mehrere Einzellösungen und ein nicht strategisch integriertes Mar-Tech-Ökosystem vorhanden waren, stand das Team vor zahlreichen Herausforderungen in Bezug auf Transparenz und Zusammenarbeit.
“Das gesamte Team war an einen Punkt gelangt, an dem nichts mehr vorwärtsging. Wir verwendeten mehrere Tools; jedes löste ein bestimmtes Problem und hatte nur begrenzte Interaktion mit den anderen. Wir griffen auf eine Excel-Tabelle zurück, um Kampagnen an einem Ort zu verfolgen, und schon bald hatte sie 8 Tabs! Es dauerte bis zu 4 Stunden Meetings pro Woche, um alle auf denselben Stand zu bringen”, sagte Patrick Bark, Senior Marketing Coordinator bei Safran. “Wir befanden uns an einem kritischen Punkt – aber wir brauchten einen besseren Weg.”
Da die Organisation die Art und Weise, wie sie alle Inhalte plant, erstellt, verteilt, verwaltet und misst, optimieren musste, machte sich das Team auf die Suche nach einer innovativen Lösung.