Als weltweit führendes Unternehmen im Bereich robuster PNT-Lösungen (Positioning, Navigation, Timing) ist Safran (ehemals Orolia) der vertrauenswürdige Partner für Branchenführer und Regierungen weltweit bei kritischer Infrastruktur im Bereich der nationalen Verteidigung. Das Unternehmen legt großen Wert auf gut dokumentierte Prozesse, um sein Versprechen höchster Qualität einzulösen.
Die Unternehmensleitung wollte die gleiche prozessgesteuerte Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit in ihre Marketingabteilung bringen. Mit einem globalen Team von 8 Marketingfachleuten, mehr als 10 Bürostandorten und 4 Produktlinien waren Zusammenarbeit und Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Durch eine Reihe von Einzellösungen und ein Mar-Tech-Ökosystem ohne strategische Integration stand das Team jedoch vor zahlreichen Herausforderungen in Bezug auf Transparenz und Zusammenarbeit.
„Das Team war insgesamt an einem Punkt angelangt, an dem es nicht mehr weiterging. Wir nutzten mehrere Tools – jedes löste ein bestimmtes Problem und hatte kaum Verbindung zu den anderen. Wir griffen auf eine Excel-Datei zurück, um Kampagnen zentral zu verfolgen, und bald hatte diese 8 Tabs! Wir brauchten bis zu 4 Stunden Meetings pro Woche, um alle auf den gleichen Stand zu bringen", sagte Patrick Bark, Senior Marketing Coordinator bei Safran. „Wir waren an einem kritischen Punkt – und brauchten einen besseren Weg."
Da die Organisation wusste, dass sie die Art und Weise, wie sie Inhalte plante, erstellte, verteilte, verwaltete und auswertete, optimieren musste, machte sich das Team daran, eine zukunftsweisende Lösung zu implementieren.