10 teknikker for produktideer som kan utløse innovasjon

Innovasjon er i ferd med å omforme arbeidslivet vårt. Forestill deg at du har en rolle der det forventes at du skal komme med geniale ideer ut av løse luften hver eneste dag. Velkommen til en verden av produktideer, folkens!

Men ingen vil ha et nytt produkt eller en ny funksjon som bare er ... meh. Her kommer produktideologiteknikker inn i bildet - viktige verktøy for å utvikle vellykkede produkter og funksjoner.

Som en kokk på innovasjonskjøkkenet blander en produktideologiteknikk tilbakemeldinger fra brukerne, kundenes smertepunkter, markedsmuligheter og forretningsstrategi.

I dag skal vi utforske ti effektive metoder for produktideer, fra klassisk idémyldring til moderne tilnærminger som "malte dørtester". Hver tilnærming hjelper deg med problemløsning og forvandler ideene dine til funksjoner som folk faktisk vil kjøpe og bruke.

Bildekilde: Optimizely

De 10 beste teknikkene for produktideer

Her er vår oversikt over de 10 beste teknikkene for produktideer som vil få deg til å spenne innovasjonsmusklene dine på kort tid:

1. Brainstorming

   Husker du scenen i "The Office" der Michael Scott roper "BRAINSTORM!" og alle bare stirrer på ham?

   Ja, ikke gjør det.

   Samle i stedet gjengen din og skap en fordomsfri sone for idédeling. Husk at kvantitet fremfor kvalitet er nøkkelen i de innledende fasene. Ingen idé er for god eller dårlig til at den ikke kan valideres.

   Så er det omvendt idémyldring. I stedet for å spørre "Hvordan løser vi dette?", spør du "Hvordan kan vi gjøre dette problemet verre?"

   Det er som å se verden opp ned for å finne innovative løsninger - kanskje ser du noe du ikke har sett før, og som kan hjelpe deg med å finne en ny idé du kan utforske.

2. Tankekartlegging

   Har du et virvar av ideer som gjør hjernen din helt spagettiaktig? Tankekartlegging er en flott øvelse som hjelper deg med å organisere tankene dine på en sammenhengende måte. Start med et sentralt tema, og se hvordan ideene dine forgrener seg som et tre. Denne metoden, også kalt brainwriting, hjelper deg med å se sammenhenger mellom ulike konsepter og kan skape nye forbindelser.

   

   Bildekilde: XMind

3. SCAMPER-metoden

   SCAMPER står for Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse/Rearrange.

   SCAMPER gir teammedlemmene og produktideene deres en kreativ vinkel ved å stille konkrete spørsmål. Hva ville for eksempel skje hvis du fjernet en funksjon fra produktet ditt, eller kombinerte den med en annen?

   Bruk disse tiltakene på eksisterende produkter eller ideer for å generere nye konsepter.

   

   Bildekilde: BiteSize Learning UK

4. Kartlegging av kundereisen

   Dykk dypt inn i kundenes verden, og avdekk de skjulte smertepunktene. Ved å kartlegge kundereisen kan du skape en visuell fremstilling av kundens opplevelse av produktet og tjenesten din. På den måten kan du identifisere kundens smertepunkter og forbedre brukeropplevelsen på hvert trinn i interaksjonen.

   

   Bildekilde: TechTarget

5. Workshops i designtenkning

   Tenk på dette som en produktdesignfest der du samler det tverrfunksjonelle teamet ditt - fra teknologinørder til markedsføringsnerder. Hva er målet? Å forstå brukerne og deres behov så godt at dere kan fullføre setningene deres (på en ikke-skummel måte, så klart) og generere nye ideer.

   Disse workshopene involverer vanligvis fem faser: Empati, definisjon, idé, prototyp og test. Målet er å utvikle innovative ideer som setter brukeren i sentrum.

   

   Bildekilde: Miro

6. Konkurrentanalyse

   Dette trinnet kan også kalles lovlig spionasje. Analyser konkurrentens produkter, strategier og markedsposisjonering systematisk. Se etter hull i tilbudene deres som du potensielt kan fylle. Dette handler ikke om å kopiere, men også om å forstå markedslandskapet og identifisere muligheter for å skille seg ut fra konkurrentene.

   Noen viktige kundesentriske spørsmål du kan stille:

   • Hva er hot i markedet?
   • Hva driver konkurrentene dine med?
   • Hva er det som går viralt i din kjedelige bransje akkurat nå?

   Det er som å være James Bond, men i stedet for martinier blir du rystet (ikke omrørt) av markedsinnsikt.

   

   Bildekilde : Workera casestudie

1. Test av malte dører

   Nei, du trenger ikke å pusse opp kontoret ditt. En test med malte dører er en flott måte å teste ideene dine på uten å bygge noe som helst. Som å lage en falsk dør for å se om noen banker på, men for produkter.

   Du kan for eksempel legge til en knapp for en ny funksjon på nettstedet ditt og se hvor mange som klikker på den. Slik kan du validere kreative ideer før du investerer i å utvikle potensielle løsninger.

   
   Bildekilde: Optimizely

2. Prototyping

   Alle ønsker å gjøre hjernespinnene sine om til noe virkelig. Prototyping er måten du finner ut om en idé er verdt å investere tid og penger i.

   ClassPass testet 8 prototyper før de redesignet nettstedet sitt.

   Med prototyper kan du få den første versjonen av ideen din klar, samle tilbakemeldinger og redde teamet ditt fra å bygge Titanic-produktet (du vet, det som synker).

   Prototyper kan være enkle whiteboard- eller papirskisser, men også interaktive digitale modeller. Målet er å gjøre ideene dine håndgripelige og testbare så tidlig som mulig i utviklingsprosessen.

   
   Bildekilde: Optimizely

3. Analogisk tenkning

   Ingen grunn til å finne opp hjulet på nytt når du kan stjele - eh, låne - ideer fra andre bransjer? Let etter inspirasjon på uventede steder. Se på naturen, kunsten eller den rare dingsen du fikk av en venn i bursdagsgave. Inspirasjon finnes overalt hvis du ser godt nok etter. Denne teknikken oppmuntrer til kreativ, tverrfaglig tenkning.

4. Crowdsourcing

   Folk elsker å føle seg hørt, så dra nytte av den kollektive hjernekraften til kundene dine. Det er som å ha en enorm tenketank lett tilgjengelig.

   To hoder er nemlig bedre enn ett (og hundre eller tusen er enda bedre). Du kan for eksempel arrangere idékonkurranser, opprette tilbakemeldingsfora eller bruke sosiale medier til å samle innspill.

Det var alt. Ti teknikker for produktideer som kan kickstarte livssyklusen for produktutvikling og fjerne utfordringene med produktmarkedsføring.

Nå kan du gå i gang med å innovere som om karrieren din avhenger av det (for det gjør den faktisk)!

Slik implementerer du teknikker for produktideer

For å implementere en hvilken som helst produktidétenkningsteknikk på en effektiv måte, kreves det en strategisk tilnærming som er skreddersydd til det enkelte prosjektets behov og teamets dynamikk.

Begynn med å velge den teknikken som passer best for din situasjon - for eksempel brainstorming for rask idégenerering, tankekartlegging for komplekse problemer eller SCAMPER for transformativ tenkning. For å maksimere resultatene kan du kombinere flere teknikker, for eksempel ved å sette i gang en idédugnad, organisere ideer ved hjelp av tankekartlegging og gjøre konsepter om til konkrete hypoteser ved hjelp av SCAMPER.

For å lykkes på lang sikt må du skape en kultur for kontinuerlig idéskaping. Det er som å gjøre arbeidsplassen din til en idéfestival året rundt.

Slik holder du ting i gang:

• Oppmuntre til ideer som er litt utenom det vanlige.
• Planlegg regelmessige idédugnader.
• Belønn prosessen, ikke bare resultatet.
• Opprett fysiske eller virtuelle rom for idéutveksling.
• Ledere kan idéutvikle sammen med teamene sine og vise dem hvordan det gjøres!
• Bland team og avdelinger
• Bruk spill, utfordringer eller temamøter for å holde det hele friskt.

Måling av suksessen til produktidéskapingsteknikkene dine

Det gamle ordtaket er fortsatt sant: Det som blir målt, blir styrt.

1. Viktige nøkkeltall å spore

   Å følge med på de riktige måleparameterne er nøkkelen til å understøtte idéutviklingen med kalde, harde data. Fokuser på

   • Antall ideer: Hvor mange ideer produserer du? Flere er ikke alltid bedre, men det er en begynnelse.
   • Idéenes kvalitet: Bruk et poengsystem for å sjekke om ideene dine løser reelle problemer eller bare skaper flere.
   • Gjennomføringsgrad: Hvor mange ideer blir faktisk implementert? Hvis dette tallet er lavere enn forventet, er det på tide å revurdere prosessen.
   • Tid til markedet: Hvor raskt kan du gå fra "Eureka!" til "Kjøp nå!"?
   • Tilbakemeldinger fra brukerne: "Vil de ha det du selger?". Følg med på rangeringer og anmeldelser. I tillegg bør du investere i kundeservice.
   • ROI: "Vis meg pengene"-beregningen. Følg med på inntektene de implementerte ideene dine bringer inn.

2. Evaluer og prioriter ideer

   Det er på tide å skille mellom de som kan endre spillet, og de som "kanskje kommer senere". Ta hver idé, samle de ulike perspektivene og finn ut av det:

   • Gjennomførbarhet: Er det gjennomførbart? (Tips: Test er måten å validere alle ideer på)
   • Dybdegående analyse: Vil den ha noen potensiell innvirkning og være i tråd med forretningsmålene dine?
   • Tenkeprosess: Kan du få det til med de ressursene du har?

Bruk teknikker som vektet poengberegning eller ICE-rammeverket (Impact, Confidence, Ease) for å rangere ideene objektivt. Gi toppkandidatene en rask realitetssjekk med tilbakemeldinger fra kunder.

Husk at vi er ute etter kvalitet og relevans, ikke bare kvantitet. Hold øye med hva som fungerer og hva som ikke fungerer i evalueringsprosessen, og ikke vær redd for å endre på ting etter hvert som virksomheten utvikler seg.

Ved å systematisk evaluere og prioritere ideer kan du måle effektiviteten av idéutviklingsteknikkene dine og fokusere ressursene på de mest lovende konseptene, noe som til syvende og sist forbedrer resultatene av produktutviklingen din.

Hvordan eksperimentering kan gi idéutviklingsprosessen et løft

Nå er vi kanskje litt partiske (Optimizely, representere!), men tallene lyver ikke. Vi har hjulpet tusenvis av kunder med å innarbeide en kultur for eksperimentering, A/B-teste produktideeprosessen og levere funksjoner uten risiko. Du kan forbedre produktideene dine betydelig, blant annet ved å

• Validering av antakelser: Ingen flere kamper i styrerommet om hvorvidt brukerne vil like funksjon A eller B. Bare test det. La dataene være dommeren din.
• Generering av nye ideer: Noen ganger kommer den villeste innsikten fra uventede kilder. Eksperimentering er som å åpne Pandoras eske med aha-opplevelser.
• Redusere risiko: Hvorfor gamble hele budsjettet på en gjetning? Test vannet før du kaster deg ut i det med hodet først. Ha et sikkerhetsnett for produktutvikling.
• forbedring: A/B-testing er ikke bare for å velge farger på knapper. Bruk det riktig, og finpuss hele produktutviklingsprosessen.
• Brukerbehov: Hold produktet fokusert på hva brukerne faktisk vil ha, ikke hva administrerende direktør tror de vil ha.
• Innovasjonskultur : Skap en kultur der ideer feires, testes og itereres.

Hør etter, produktteam...

Idéprosessen for målgruppen bør være like mangfoldig som produktutvalget. Det er på tide å utvide kreativitetsverktøyene dine utover de vanlige teknikkene. Prøv idémyldring den ene uken, tankekartlegging den neste, og eksperimenter kanskje med SCAMPER etter det.

Husk at variasjon i idéprosessen ikke bare handler om å gjøre ting interessante - det handler også om å generere nye konsepter, forstå markedstrender og samle inn verdifull innsikt.

Ikke glem det hemmelige våpenet i arsenalet ditt: eksperimentering. Det er som å ha en krystallkule for ideene dine, men mye mer vitenskapelig (og mindre sannsynlig at du får rare blikk fra kollegene dine).