In vielen Softwareunternehmen sprinten Produkt-, Marketing- und Web-Teams alle los. Nur nicht immer in dieselbe Richtung. Was ein reibungsloser Launch sein sollte, artet oft in einen Wirbelsturm aus Slack-Threads, ausufernden Tabellen und hektischen „Wer ist dafür zuständig?“-Nachrichten aus. Es gibt Tempo und Zusammenarbeit, aber keinen Rhythmus und keine Koordination.
Das fehlende Bindeglied? Content Operations. Nicht die „Content-Marketing“-Variante, sondern die GTM-Kraftwerk-Variante.