Livet til markedsførere har aldri vært vanskeligere, spesielt på grunn av Covid-19.
Selv med vaksinasjoner har arrangementer og aktiveringer med fysisk oppmøte tvunget markedsførere til å bli teknologikyndige over natten i sin overgang til virtuelle arrangementer.
Kreative personer har måttet skrote planer for videoopptak med fysisk oppmøte, noe som har tvunget frem massive endringer i kampanjetaktikker.
Klientmarkedsførere har måttet endre sin tilnærming til salgsforslag, med lengre salgspresentasjoner med fysisk oppmøte som er flyttet til kortere virtuelle.
For ikke å nevne at det er vanskeligere enn noen gang å faktisk få jobben gjort med støyende småbarn og kjæledyr i bakgrunnen av videosamtalene våre.
Gitt den tilsynelatende konstante endringen i prioriteringer og markedsstrategier, sitter vi igjen med å spørre oss selv: Hva vil de varige konsekvensene av vår fjernarbeidssituasjon være?
Sannheten er at Covid-19 for alltid har endret måten markedsførere jobber sammen på og muligens akselerert digital transformasjon og fjernarbeid som en forretningsform med 10 år eller mer. mer.
Selv før pandemien var den raske utskiftningen av Fortune 500-selskaper et tydelig tegn på at selskaper må tilpasse seg eller tape på grunn av nye konkurrenter og erstatningsprodukter og -tjenester. Dette økonomiske presset strekker seg til markedsføringsteamet, der ledere stadig blir bedt om å gjøre mer med mindre og forbli smidige. Kanskje dette er en av grunnene til at den gjennomsnittlige ansettelsesperioden som markedsføringssjef bare er 41 måneder og ser ut til å synke.
Markedsføringsledere må knytte aktivitetene sine til reell forretningspåvirkning for å lykkes, og som et resultat ser vi fire viktige trender dukke opp:
Bivirkningene av disse trendene inkluderer teamforvirring, tregere kampanjelanseringer og en uklar avkastning på investeringen. Så hva gjør de mest suksessrike merkevarene i verden for å bli mer fleksible, effektivt demonstrere avkastning på investeringen, akselerere kampanjegjennomføringen og til slutt bedre tilpasse strategi til budsjettering, planlegging og gjennomføring? De vender seg til markedsføringsorkestrering som en helhetlig tilnærming for å løse disse problemene.