Som en verdensledende aktør innen robust PNT (Positioning, Navigation, Timing) er Safran (tidligere kjent som Orolia) den betrodde partneren for bransjeledere og myndigheter verden over for kritisk infrastruktur innen nasjonalt forsvar. Selskapet fokuserer sterkt på veldokumenterte prosesser for å innfri sitt løfte om enestående kvalitet.
Ledelsen ønsket å bringe den samme prosesstyrte påliteligheten og ytelsen til markedsføringsorganisasjonen. Med en global sammensetning av 8 markedsførere, mer enn 10 kontorlokasjoner og 4 produktlinjer var samarbeid og kommunikasjon avgjørende. Med en rekke punktløsninger og et mar-tech-økosystem som ikke var strategisk integrert, sto teamet imidlertid overfor en rekke utfordringer knyttet til synlighet og samarbeid.
“Teamet som helhet hadde kjørt seg fast. Vi brukte flere verktøy; hvert løste et spesifikt problem og hadde begrenset samspill med de andre. Vi ty til en Excel-fil for å spore kampanjer på ett sted, og snart nok hadde den 8 faner! Det tok oss opptil 4 timers møter hver uke for å samkjøre alle”, sa Patrick Bark, Senior Marketing Coordinator hos Safran. “Vi var på et kritisk punkt – men vi trengte en bedre måte.”
Vel vitende om at organisasjonen måtte effektivisere måten den planla, skapte, distribuerte, styrte og målte alt innhold på, satte teamet i gang med å implementere en banebrytende løsning.