Safran (tidligere kjent som Orolia) er en verdensledende aktør innen robust PNT (posisjonering, navigasjon, timing) og en pålitelig partner for bransjeledere og myndigheter over hele verden når det gjelder kritisk infrastruktur innen nasjonalt forsvar. Selskapet legger stor vekt på veldokumenterte prosesser for å innfri løftet om overlegen kvalitet.
Ledelsen ønsket å bringe den samme prosessdrevne påliteligheten og ytelsen til markedsføringsavdelingen. Med en global sammensetning av 8 markedsførere, over 10 kontorer og 4 produktlinjer var samarbeid og kommunikasjon avgjørende. Men med en rekke punktløsninger og et martech-økosystem som ikke var strategisk integrert, sto teamet overfor flere utfordringer knyttet til synlighet og samarbeid.
«Teamet som helhet hadde møtt veggen. Vi brukte flere verktøy; hvert av dem løste et spesifikt problem og hadde begrenset interaksjon med de andre. Vi endte opp med å bruke en Excel-fil for å spore kampanjer på ett sted, og ganske snart hadde den 8 faner! Vi brukte opptil 4 timer i møter hver uke for å samkjøre alle,» sa Patrick Bark, Senior Marketing Coordinator hos Safran. «Vi var på et kritisk punkt – men vi trengte en bedre løsning.»
Med vissheten om at organisasjonen måtte effektivisere måten den planla, skapte, distribuerte, styrte og målte alt innholdet sitt på, satte teamet i gang med å implementere en banebrytende løsning.