...und einige, die man wirklich nicht erwarten würde – eine britische Regierungsbehörde, eine Einzelhandelsbank, ein Medizintechnikunternehmen, ein Leiter des indirekten Einkaufs, der so gut in diesem Bereich war, hätte man ihm nicht zugetraut.
Kohorte 7 wurde als experimenteller Spezialkurs durchgeführt und schulte innerhalb von fünf Tagen 264 Mitarbeiter. Das ist die höchste Teilnehmerzahl aller bisherigen Kohorten. Insgesamt ca. 600 Agenten, aber (nur) fünf Stockwerke weiter unten. Diejenige, die die gesamte Kampagnenstrategie Ihrer Konkurrenz offenlegt. Michael Richter, Manager CRO & UX bei Robinson Club Michael kam mit einer konkreten Herausforderung in Kohorte 5. Robinson Club führt Kampagnen in mehreren globalen Märkten durch. Seine Arbeit umfasst viel Vorarbeit, bevor eine Kampagne überhaupt in die Nähe eines Kanals gelangt – Wettbewerbsanalyse, Hypothesengenerierung, Marken-Qualitätssicherung. Alles wichtig, alles langsam, alles konkurriert um die wenigen Stunden der Woche.
Er hat 14 Agenten aufgebaut (!). Das ist die höchste Anzahl aller vier Kohorten bisher.
Besonders interessant: der Blue Ocean Campaign Strategist. Sie geben ihm die Kampagne eines Mitbewerbers. Er analysiert dessen Vorgehensweise, identifiziert umkämpfte Marktsegmente und findet unbesetzte Bereiche, die der Robinson Club stattdessen erobern könnte. Ein guter Stratege braucht normalerweise drei Tage für ein Briefing. Dieser hier ist in wenigen Minuten fertig.
Dann gibt es noch den Hypothesengenerator. Dieser wandelt E-Mail-Inhalte automatisch in Experimenthypothesen um. Ein Marken- und Tonalitätsprüfer, der Texte vor der Veröffentlichung erkennt. Ein globaler Homepage-Kampagnenanalysator. Zusammen automatisieren sie nicht nur einzelne Aufgaben. Sie ersetzen die gesamte Strategie- und Qualitätssicherungsebene eines Kampagnenteams.
Zeitersparnis: Eine Kampagnenstrategie- und Marken-Qualitätssicherungsfunktion, die früher ein Team benötigte, wird nun durch ein einziges Betriebssystem ersetzt.
