Med 19 nettsteder og 7 ikke-webbaserte digitale eiendommer som sosiale medier, mobilapplikasjoner og over-the-top-tjenester, mottar NRL 4 millioner besøkende per uke på tvers av kanalene sine.
NRLs desentraliserte teknologiske infrastruktur holdt dem tilbake. Den gamle plattformen hadde flere eksterne verktøy for innholdshåndtering som ikke var integrert. Dette skapte en forstyrrende arbeidsflyt, spesielt for innholdsteamet, på grunn av mangelen på sømløse prosesser for å utvikle og optimalisere innhold på tvers av ulike digitale eiendommer.
Mangelen på avanserte integrasjoner og funksjoner betydde også at det var begrensninger i hvilke typer innhold og opplevelser de kunne tilby fansen, samt hvilken analyse og innsikt de hadde for å ta de riktige beslutningene i innholdsproduksjonens livssyklus.
Mangelen på avanserte funksjoner betydde også at NRL publiserte generelt innhold uten mulighet til å forstå dataene bak kampanjene og markedsføringen. Engasjerende innhold er subjektivt: uten en tilpasset eller personalisert opplevelse kan godt innhold virke tilfeldig. Uten ordentlige data i miksen er det en oppskrift på dårlig trafikk og engasjement. Domenic og teamet hans visste at dette måtte endres.
«Vi trengte å koble innholdet og dataene våre sammen i en sentral publiseringsplattform på tvers av virksomheten vår, på en måte som gjør det mulig å produsere svært verdifulle brukeropplevelser og gi NRL-nettverket evnen til å tilby målrettet innhold og kommersialiseringsløsninger,» sa Domenic Romeo.