Husker du da bedrifter redesignet nettsteder basert på ledernes preferanser? Eller lanserte funksjoner fordi konkurrentene gjorde det?
Disse dagene er i ferd med å forsvinne. Bedrifter har oppdaget at systematisk eksperimentering slår magefølelsen. Siden 2018 har vi sett en økning på 131 % i eksperimenter, fra enkle A/B-tester til nå intrikat, datadrevet optimalisering, inkludert serversidetesting, personaliseringskampanjer og til og med ML-drevne optimaliseringsmetoder som flerarmede banditter.
Det som en gang var begrenset til teknologigiganter som Amazon og Netflix, er nå mainstream. Med over 75 % av kundene som forventer optimaliserte, personlige opplevelser, endrer selskaper på tvers av bransjer tilnærmingen sin. «Jeg tror»-æraen har gitt vei til kraften i «jeg kan teste det».
Fremtiden for optimalisering av digitale opplevelser vil bli definert av tre kjernekomponenter: hastighet, intelligens og tilpasningsevne.
Organisasjoner som blomstrer vil ikke bare være de som eksperimenterer, men de som sømløst integrerer personalisering, eksperimentering, analyse og AI i beslutningsprosessene sine.
Sathya Narayanan, direktør for produktledelse, om fremtiden for optimalisering av digitale opplevelser.
De fem viktigste utfordringene i skalering av optimalisering av digitale opplevelser og hvordan neste generasjons plattform kan hjelpe
Etter hvert som skalaen, hastigheten og kompleksiteten til verdens raskest voksende digitalt modne selskaper fortsetter å øke, må disse programmene ta opp fem viktige utfordringer:
1. Samordning av team for å samarbeide på tvers av usammenhengende arbeidsflyter og verktøy
En Gartner-undersøkelse fra 2024 blant nesten 18 000 ansatte fant at bare 29 % er fornøyde med samarbeidet på arbeidsplassen. Videre analyse fant at ansatte som er fornøyde med samarbeidet, har en tendens til å være bedre utøvere.
Dagens beste eksperimenteringsteam kreverstruktur fremfor improvisasjon – formaliserte prosesser for å ta inn ideer, utarbeide hypoteser, designe eksperimenter og gjennomgå innhold før lansering. Uten en sentralisert arbeidsflyt for samarbeid risikerer innovative ideer å gå tapt i endeløse møter og ad hoc-kommunikasjon.
Gå over til: En sentralisert, samarbeidende arbeidsflyt i ett system for registrering
Moderne optimalisering krever at man samler inn ideer fra alle, ikke bare ledere. En strukturert inntaksprosess hjelper team med å samle inn, administrere og prioritere muligheter med reelt effektpotensial.
Team samarbeider i et dedikert arbeidsområde med delte briefinger, design, kommentarer og oppgaver. Versjonshistorikk og godkjenningssporing holder alle på linje mens designere jobber med sine foretrukne verktøy.
Ledelsen holder seg informert gjennom enhetlige programvisninger som viser alle optimaliseringer i sprinter eller Kanban-tavler, med rene kalender- og listeoppsett som gir oversikt med et raskt blikk.
2. Skalering av optimaliseringsarbeid med begrensede ressurser
Vellykket eksperimentering krever samarbeid på tvers av produkt-, markedsførings-, ingeniør- og datavitenskapsteam. Utviklings- og datavitenskapsekspertise er imidlertid knappe ressurser som ofte er flaskehalser i optimaliseringsarbeidet.
Utviklernes rolle
Utviklerebygger testvarianter og sikrer trygge utgivelser gjennom funksjonsflagg og progressive utrullinger. Vår analyse av 127 000 eksperimenter viser optimal effekt ved 1–10 årlige tester per utvikler, med et fall på 87 % utover 30 tester.
Komplekse endringer med betydelig påvirkning på brukergrensesnittet eller justeringer på serversiden må følge SDLC, noe som ofte tar uker for gjennomgang og testing. Denne nødvendige strengheten bremser team som ønsker å kjøre enkle tester (tekstendringer, bannere, bildebytter).
Overgang til: Gi prosjektledere og markedsførere muligheten til å optimalisere med utviklergodkjente rekkverk
Vi mener at eksperimentering bør demokratiseres for alle. For enkle endringer med lite kode, bør optimaliseringsplattformen din tillate deg å gjøre endringer i tekst, bilde, farge, budskap eller layout enten via en visuell editor eller via ditt valgte CMS.