Idéutvikling av produkter

Hva er produktideer?

Produktideer er prosessen med å generere, prioritere og implementere nye funksjoner og hypoteser før de bygges ut til et nytt produkt. For produktsjefer starter denne idégenereringsprosessen med å samle inn tilbakemeldinger fra brukerne og stille de riktige spørsmålene under produktutviklingsprosessen. Spørsmålene fokuserer på hvilke produkter eller funksjoner som bør legges til i veikartet, og hvorfor.

Til syvende og sist handler det om å prioritere noen av disse funksjonene og lage en hypotese om hvordan de bør bygges. De fleste produktteam bruker en test (for eksempel en malt dør-test) for å prøve å validere etterspørselen før de lager en hypotese.

Hva påvirker en produktideeprosess

• Brukerinnsikt: For å kunne sette kunden i sentrum og bygge innovative løsninger må man forstå brukernes behov, ønsker og smertepunkter.
• Markedsmuligheter: Identifiser hull og nisjer i markedet for å tilføre nye ideer som kan gjøre eksisterende produkter bedre.
• Automatisering: Du kan dra nytte av teknologi for å bygge nye produktideer og brukeropplevelser fra bunnen av. Ta en titt på denne bloggen om kunstig intelligens i produktutvikling.
• Forretningsstrategi: Samordne produktvisjonen og idéutviklingsarbeidet med bedriftens mål og målsettinger.

Hvorfor trenger du en prosedyre for produktideer?

I produktutviklingens livssyklus er det å generere ideer det første steget. Men det forventes at produktteamene skal levere raskt. Med den mengden forespørsler et produktteam mottar i disse dager, er det ikke realistisk å bygge alle ideer. I tillegg kan det være vanskelig å vite om du prioriterer de riktige produktene for målgruppen din.

Det er her digitale eksperimenter kan være effektive for å løse problemer og samle verdifull innsikt. Med digitale eksperimenter kan du gå utover meninger og magefølelse. Du kan teste ideer og validere antakelser - med minimal risiko. Det er en trygg, praktisk og rask måte å teste hypoteser på.

Her er et eksempel på et rammeverk for eksperimentering av ideer som du kan bruke til å teste ideer og bygge et veikart for SAAS-produktet ditt.

Kilde: Optimizely Optimizely

Hvordan AI påvirker produktideer

AI-drevet idéutvikling representerer et grunnleggende skifte i hvordan vi tilnærmer oss utviklingen av nye programvareprodukter. I motsetning til tradisjonell idémyldring kan kunstig intelligens behandle enorme datamengder og generere innsikt som det ville vært umulig å oppnå manuelt. Denne evnen gir en klar fordel ved at den oppdager mønstre, trender og assosiasjoner som kan være usynlige for mennesker alene.

Effekten av kunstig intelligens i idéutvikling strekker seg lenger enn bare idégenerering - den omfatter hele prosessen fra det første konseptet til validering og implementeringsplanlegging. Ved å innlemme kunstig intelligens i arbeidsflyten for idégenerering kan du få fart på innovasjonen, samtidig som du sikrer at ideene forblir forankret i markedsrealiteter og brukerbehov.

• Idégenerering: Den kreative idémyldringsfasen, der målet er å samle så mange ideer som mulig uten umiddelbar evaluering. AI kan dramatisk øke mengden og mangfoldet av ideer som genereres.
• Prioritering: Evaluering av ideer for å avgjøre hvilke som skal prioriteres først, basert på effekt og tilgjengelige ressurser. AI kan bidra til å analysere faktorer og gi objektive vurderinger.
• Implementering: Bygge MVP-er (minimum levedyktige produkter) for å teste ideer før full utvikling. AI kan fremskynde prototyping og gi en prediktiv analyse av potensielle resultater.

Prosess for produktideer

Her får du en trinnvis innføring i en produktidéprosess som hjelper deg med å oppdage og utvikle kreative ideer:

1. Definer problemet

   Forstå kundenes smertepunkter, markedstrender eller hull i eksisterende løsninger for å definere problemet eller muligheten som produktet ditt skal løse.

2. Utvikle konsepter

   Gjør ideene om til mer håndfaste konsepter. Fokuser på de som ligger tett opp til kundenes behov, markedets etterspørsel og gjennomførbarhet.

3. Valider

   Test de utviklede konseptene for å samle tilbakemeldinger og validere om de er gjennomførbare.

4. Velge ut

   Velg ut de mest lovende konseptene som skal videreutvikles til en detaljert produktspesifikasjon eller et veikart.

9 Metoder for produktideer

Her er noen effektive metoder for produktideer:

1. Brainstorming: Samle en gruppe til idémyldring for å generere ideer fritt og uten kritikk.
2. Tankekartlegging: Visualiser ideer og utforsk sammenhenger rundt et sentralt tema.
3. Problemfokusert idéskaping: Identifiser kundens smertepunkter og idémyldrer frem løsninger.
4. SCAMPER-teknikken: Still spesifikke spørsmål for å stimulere kreativ tenkning om et produkt. Erstatning. Kombiner. Tilpass. Modifiser. Brukes til noe annet. Eliminere. Reversere/omorganisere.
5. Designtenkning: Engasjer tverrfunksjonelle team for å forstå brukernes behov og komme med ideer til løsninger.
6. Prototyping: Bygg raske prototyper og iterer basert på tilbakemeldinger.
7. Kartlegging av kundereisen: Skap kundeopplevelser først etter å ha tatt hensyn til kundenes tilbakemeldinger for å gjøre kjøpsreisen til en smidig prosess.
8. Konkurrentanalyse: Studer konkurrentene for å få produktideer og innsikt i hvordan du best kan demonstrere egenskapene til produkttilbudet ditt.
9. Workshops for samskaping: Samarbeid med kunder og eksperter i interaktive økter.

Disse metodene fokuserer på å forstå brukernes behov og skape kreative produkter for å løse utfordringene målgruppen står overfor.

Beste praksis for produktideer

Her er noen av de beste metodene for produktideer og for å bygge et vellykket produkt:

• Engasjer interessenter fra ulike avdelinger (f.eks. markedsføring, design, ingeniørarbeid, salg) for å få inn ulike synspunkter.
• Eksperimenter for å sammenligne ulike varianter av ideer og optimalisere produktegenskaper basert på sanntidsdata.
• Sørg for at hvert enkelt konsept er i tråd med et tydelig verdiforslag som adresserer spesifikke brukerbehov eller smertepunkter.
• Vurder teknisk gjennomførbarhet, skalerbarhet og ressurskrav tidlig i idéprosessen.
• Evaluer den potensielle innvirkningen på virksomheten, inkludert inntektspotensial, kostnadskonsekvenser og samsvar med strategiske mål.

Håndtering av risiko under produktutviklingsprosessen

Som produktsjef må du takle tvetydighet og risiko.

Hvis du baserer deg på antakelser, blir det bare gjetning om du bygger det rette produktet eller den rette funksjonen for målgruppen.

Tenk deg at du går gjennom en mørk skog i timevis uten å sjekke kompass eller kart - det gir ingen mening, ikke sant?

Derfor må du introdusere eksperimentering tidlig i utviklingsprosessen.

Ved å teste hypotesene dine tidlig i idéprosessen kan du skape rom for større og bedre ideer.

Du kan unngå antakelser om hva som er viktig. For eksempel

• Hvem målbrukerne er
• Hvilke behov og smertepunkter de har
• Hvilken verdi de vil få

Ved å eksperimentere kan du utvilsomt levere ideer som kundene dine faktisk ønsker å bruke.