99 problemer, og innholdets skalerbarhet ER ett av dem: 9 grunner til at innholdet ditt ikke skalerer

Innholdsmarkedsføring handler ikke om å fylle alle selskapets plattformer med innhold og håpe på det beste. Vi må være mye smartere enn som så, og bruke tid på å skape innhold som skalerer.

Men dessverre er det altfor mange markedsføringsteam som sitter fast i sykluser av ineffektivitet, og som sliter med å bryte gjennom taket for innholdsproduksjon. Og det er synd for deg, for teamets harde arbeid og for merkevaren din.

Så hvor skalerbart er egentlig innholdet ditt? Her er de altfor vanlige hindringene for innholdsskalering (og muligens hvor du begrenser deg selv).

1. Du bruker ikke AI på riktig måte ... eller i det hele tatt

   
   Vi skjønner at det er noen som nøler med å bruke AI, og det er også noen som lurer påhva i helvete de driver med når de bruker AI.
   
   Begge deler skyldes mangel på kunnskap om og forståelse av hvordan AI kan brukes - nemlig hvordan det kan gi markedsførere store fordeler når det gjelder å skape innhold.
   
   Med organisasjoner som svinger mellom de to ytterpunktene av fullstendig unngåelse av AI eller misforstått implementering, tenkte vi at vi skulle stave det ut. AI er ikke en erstatning for menneskelig kreativitet - deter et forsterkningsverktøy som kan brukes strategisk til:
   
   👉 idéutvikling av innhold
   👉 Støtte til utarbeidelse
   👉 Forslag til personalisering
   👉 Rask iterasjon
   👉 Utvikling av flerspråklig innhold
   
   Derfor er det viktig å forstå hvordan kunstig intelligens kan løfte markedsføringsstrategien din.

2. Kjedelig, generisk innhold

   
   Kjedelig innhold skalerer ikke - det som skalerer, er kult, kreativt og fengende innhold. For seriøst, den eneste engasjementsmålingen du bør telle når du gjentar det alle andre på internett har gjort, er gjesping per minutt.
   
   🥱 Gjespfrekvens = (totalt antall gjesp / totalt antall følgere) x 100
   
   Kreativitet kan ta mer tid enn å krysse av robotisk på oppgavelisten, men bruk tiden din mer effektivt, og du vil se hvilken kraft kreativiteten har når det gjelder skalering av innhold og suksess.

3. Ødelagte tilbakemeldingsprosesser

   
   Ineffektive tilbakemeldingssløyfer (selv om "sløyfe" høres altfor skarpt ut for noen tilbakemeldingsprosesser vi har opplevd) kan - og vil - ødelegge innholdsmomentum.
   
   Dårlige tilbakemeldingsprosesser = én stor kreativ veisperring.
   
   Strømlinjeformede måter å gi og ta imot tilbakemeldinger på er avgjørende hvis du ønsker å skalere innholdsproduksjonen din. Dette kan for eksempel være delte arbeidsflyter og transparente tidsfrister for ulike team eller teammedlemmer.

1. Rotete arbeidsflyter

   
   Apropos arbeidsflyt ... en uorganisert arbeidsflyt vil ikke føre deg noe sted når det gjelder å produsere mer innhold. Gjenta etter meg: "Kaos er produktivitetens fiende".
   
   Der det er kaos i innholdet eller markedsføringen, vil du - og enda mer alarmerende, dine potensielle og eksisterende kunder - se alle varemerketegnene, inkludert:
   
   👉 Duplisert innsats her, der og overalt
   👉 Mindre tid til å være kreativ (og det merkes)
   👉 Manglende overholdelse av tidsfrister eller innhold som haster
   👉 Dårligere standarder når det gjelder kvalitet
   
   Moralen i denne historien? Optimaliser arbeidsflyten, og sørg for at den passer alle involverte.
   
   
   Et eksempel på en effektiv arbeidsflyt ved hjelp av Optimizely Content Marketing Platform.

2. Mangel på teamtilpasning

   
   Vi snakker om tilpasning av markedsføringsteamet, men også tverrfunksjonelt samarbeid. Nei, dette er ikke bare et moteord - det er et absolutt MUST for innholdsskalering.
   
   Når ulike teammedlemmer eller ulike team snakker ulike språk, vil innholdet ditt bli skadelidende. Det blir mindre effektivt på grunn av inkonsekvente meldinger og motstridende innholdsmål.
   Sørg for å jobbe med teamtilpasning, blant annet ved å finne ut hvilke mål dere har til felles, og hvordan dere kan opprettholde konsistente budskap på tvers av markedsføringen.

3. Tradisjonelle teamsiloer bremser deg

   
   Riv ned avdelingsmurene med en gang. Hvorfor det? Fordi de tradisjonelle teamsiloene hindrer dere i å skalere innhold effektivt.
   Med et mer integrert markedsføringsteam vil du se en stor forskjell i kommunikasjon, samarbeid, innholdsproduksjon og generell produktivitet (*ønsker at det også begynte med en C*).
   
   Gå utover de tradisjonelle markedsføringsrollene og få mest mulig ut av alles erfaring og ferdigheter for å øke skalerbarheten til innholdet ditt.

4. Kaos i ressursforvaltningen

   
   Kan du og resten av teamet ditt raskt finne det riktige bildet, videoen eller dokumentet dere trenger for å gå live? Hvis ikke, er det bortkastet tid.
   
   Å lete gjennom alle e-poster, Slack- eller Teams-meldinger, delte dokumenter og uhorvelig mange kortstokker tar tid fra tiden du kunne brukt på å skape nytt, spennende innhold.
   Løsningen: et system for digital ressursforvaltning som sentraliserer alle innholdsressursene dine og gjør det enkelt å finne det du trenger, når du trenger det.

5. Gjenbruk av innhold - hvem?

   
   Hvis gjenbruk av innhold ikke allerede er en del av markedsføringsstrategien din, bør du legge det til - og gjøre det raskt.
   
   Gjenbruk av innhold gir deg mange muligheter til å utvide rekkevidden til innholdet ditt, komme inn på nye markeder og forstå målgruppen din mye bedre.
   
   Faktisk bør alt innhold ha flere liv, enten du gjør blogginnlegg om til LinkedIn-karuseller, webinarer til YouTube-videoer, podcaster til artikler om tankelederskap eller forskningsrapporter til infografikk.

6. Ingen forbedring uten måling

   
   Du kan ikke forbedre det du ikke måler. Men her er en annen ting: Å måle feil ting kan være like farlig for innholdsprosessen din.
   
   Gå bort fra forfengelige mål som sidevisninger, og fokuser mer på ting som engasjementsrate, konverteringer, kundereise og innholdsavkastning.

Nå er det bare å begynne å skalere 📶

Innholdsskalering handler ikke om å jobbe hardere - vi jobber SMARTERE. Du trenger ikke å endre teamet ditt, øke markedsføringsbudsjettet (hvis det bare kunne være så enkelt) eller skrote den opprinnelige markedsføringsstrategien helt. Det handler om å endre tilnærmingen til markedsføring og bli mer integrert i måten dere jobber sammen på.